他主要讲了三层意思。第一，为何要亲自查房——“要消除医生的恐惧”。第二，为何要换岗——“所有从年底坚持到现在的医生，都非常了不起”，“人不能欺负听话的人”。第三，为何要换党员上——“共产党员在宣誓的时候曾说，把人民利益放在第一位，迎着困难上。这次就换共产党员上，做出应有的样子。”……

敢说而直言不讳，言辞犀利又直视问题。张文宏这一段话，说出了几个管理团队的硬道理，无论特殊时刻还是平常日子，对每一个单位、集体都是适用的。

这段硬核讲话开头和结尾，张文宏都强调“我也上”。恐怕这正是这位传染科主任的底气所在。

如果领导干部光让别人上，自己不亲临一线、不下沉基层，一味躲在后边遥控指挥，那么，就难以掌握一线的真实情况，也就不能根据实际情况灵活调整决策、计划、方案，仅靠工作报告、工作总结下判断、做决定，十分不靠谱。

以色列军队有一条不成文的规定，要求一线军官实施“跟我上”的作战规则。1946年以色列一宣布建国就受到围攻，以军官带头浴血奋战，使得人数有限的以军战斗力发挥到极致，确保了百万以色列人在亿万阿拉伯人的包围中顽强生存至今。

张文宏主任的做法与以色列军规类似，与其成天指手画脚“给我上”，不如以身示范“跟我上”，勇挑重担，带头实干，与一线人员一起并肩作战，攻坚克难，啃下硬骨头，完成硬任务。

领导干部带头实干，一个不言自明的前提是，作为管理者，一定要精于业务。当一个领导很懂业务的时候，指挥下属时说话才会硬核、有底气，下属也才会由衷地服气。相反，如果作领导的自身业务水平不高，甚至是门外汉，跟下属交流时只能空谈一些看似正确实则无用的大道理，下属即便表面上很服从，内心里也会排斥这样的领导。

“一线岗位全部换上党员，没有讨价还价！”张文宏作的这个安排，相信大家都会赞同。平常日子，党员就应该是先锋。关键时刻、重要时刻、危急时刻，共产党员更要冲锋在前。

中国共产党党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士，始终走在群众的前列，同时又走在时代的前列。党对党员的基本要求包括：一是具有坚定的理想信念，二是诚心诚意为人民谋利益，三是自觉地在生产、工作、学习和社会生活中发挥先锋模范作用。

包括非公企业在内的企事业单位在日常团队建设工作中应当注重加强党员队伍建设，始终把党员教育放在重要位置，塑造政治素质好、工作能力强、业务素质强、技术水平高的党员队伍，充分发挥广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，为单位各项工作的顺利开展保驾护航、扬帆助力。

国惠集团党员队伍中不乏关键时刻主动请战一线的优秀个人。参加过廊坊决战的很多老员工至今记得2016年春节前夕运营部张坛主动请缨坚守站点值守的情景。当时，他处于调休状态，本来已经返回家乡辛集，准备跟家人一起过个团圆年。然而当接到廊坊前线征集志愿春节期间值守站点的动员令后，他二话不说就准备启程前往廊坊。其父亲是当地村支书，北方春节村支书社会活动较多，所以父亲希望他春节守在家里。“别人能去，我为什么不能去？”在说服父亲后，张坛毅然踏上去廊坊的列车，成为春节归乡路上的一名“逆行者”。时至今日，升任调试试验部部长的他回忆起“当年勇”时，只是淡淡地说：“我是在部队入的党，在部队，任务面前就是要当排头兵！”

张文宏的原话是——“不能欺负听话的人”，意思一样。

张文宏教授的一番话之所以之所以能深深触动大家，一个重要的原因是他提到了一个党在选人用人上始终强调的原则：不能让老实人吃亏。早在延安时期，毛泽东同志就曾要求全党同志“当老实人，讲老实话，做老实事”。党的十八大以来，习近平总书记也一直在强调这方面的要求。

“不能让老实人吃亏”，还有后一句——“不能让投机钻营者得利”，两句话，涵义咬合在一起。

“老实人”“听话的人”，指的不是庸庸碌碌、无能无为的人，而是老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作的人。他们平时不显山不露水，但是急难险重的关键时刻，他们往往顶在前面。

国惠团队里就有很多这样的“老实人”，比如综合部仇剑，每当公司有需要时，无论白天黑夜，还是寒冬酷暑，总是召之即来，毫无怨言，以大局为重，不计个人得失。有一次，他在山东出差，半夜接到通知，连夜动身，披星戴月地赶回石家庄，次日一早便出现在办公室，与同事一起处理公司交办的事情，令大家感动不已。

与“老实人”相对的“投机钻营者”则恰恰相反，他们的心思不是花在兢兢业业工作上，而是忙于察言观色，溜须拍马，勾心斗角，拉帮结派。而对于本职工作，他们往往抖机灵儿、耍小聪明，比如本来应该结合工作实际字斟句酌写的报告，他们则从网上下载文章，改头换面，剪切粘贴，自以为瞒天过海，实际上则是掩耳盗铃。

领导干部应善待并重用“老实人”，淘汰“人精”“官油子”“溜溜球”等“投机钻营者”，营造风清气正的良好氛围。

去年年底到现在为止值守在一线的医护人员已经很累了，需要重新组织队伍去替换他们。换谁上呢？华山医院感染科面临“史上最难排班”。每个人家里都有自己的孩子，都有自己的父母，都有自己的计划。关键时刻，张文宏拍板，决定换成科室所有的共产党员，彰显出作为一名领导的担当。

现实中，时常有这样的情形，部分领导害怕担责，该拍板时不作为，或是借着“请示报告”的名义踢给上级，或是打着“集体决策”的幌子推给众人，以求“法不责众”。

实际上，拍板不仅显示出一名管理者对岗位的热爱、对权力的敬畏，更是对责任的履行、对使命的担当。管理者不仅要敢拍板，更要善拍板，做到思维缜密、考量周全、有理有据。